Collegiální orgány jsou ... Co je kolektivní výkonný orgán

Pokud je rozhodnutí o organizaci práce a plnění přidělených úkolů na valné hromadě (schůzi) přijato partnerem (skupina úředníků nebo pověřených osob), pak se takové řízení nazývá kolegiální. To znamená, že kolektivní orgány jsou takové orgány, ve kterých se po předběžné diskusi přijímají zásadní rozhodnutí o zásadě hlasování většiny jejích členů, přičemž se berou v úvahu všechny připomínky. Při takovém řízení není kontrola vykonávána žádná osoba, nýbrž součást partnerství, z nichž každý má stejná práva a nese osobní odpovědnost.

Princip kolegiality se používá v práci všech mocností: zákonodárná, výkonná a soudní. Stejnou zásadou jsou politické strany, komerční a neziskové organizace.

Příčiny

Kolegijní orgány jsou orgány, které byly zřízeny v souvislosti s potřebou vyloučit různé chyby v rozhodovacím procesu. Přidání to je potřeba v kolegiality souvisí s dalšími body:

• s nezbytnou potřebou vytvoření zákonodárných orgánů a soudního systému;
• aby byly plně zohledněny zájmy všech stran;
• aby výkonné orgány nebyly v pokušení provádět svévolnost a bezpráví.

To znamená, kolegiality působila jako protizávaží k řízení jednoho člověka a byla ochranným mechanismem proti lidskému faktoru.

Odrůdy

Legislativní vysokoškolské orgány: Parlament, Senát či Národní assambleya- soudu: soudní rady (Nejvyšší soudní rada), tím vyšší kvalifikace Collegium sudey- výkonné orgány: kabinet ministrů, Rada ministrů, ministerstvo rada, městská rada (výkonný orgán místní samosprávy) - mezinárodní kolektivní orgány: Rada ministrů zahraničních věcí SNS, Severoatlantická rada.

Výjimkou jsou ozbrojené síly (prakticky každá země), jejichž principu činnosti je řízení jednoho člověka. Kolegialita může probíhat (například formou setkání), ale má výhradně doporučení. V ozbrojených silách Ruska je pouze ctí Úřadu důstojníků kolegiální orgán, který chrání čest a důstojnost důstojníků. Členové tohoto orgánu vyvíjejí určitá rozhodnutí v rámci svých kompetencí. Velitel formace nemá žádný vliv na přijetí těchto rozhodnutí nemůže. Má jen možnost napadnout je.

Existují oblasti, v nichž kolegiality nemusí být nutně vyjádřena přítomností jednoho nebo druhého kolegia výkonný orgán. Rozhodnutí o problémech se vyskytují na seminářích organizovaných podle potřeby. Takový systém existuje například v oblasti vzdělávání, zdravotnictví, obchodu, sportu a náboženství.

Jak je práce organizována a co je součástí autority

Jak organizují činnost kolegia (KO)? Co je součástí rozsahu jejich pravomocí?

Povinnosti kolegiálního orgánu:

• usnadnit vzájemnou spolupráci mezi vedoucími různých oddělení;
• Informovat účastníky schůze o rozhodnutích přijatých v současné situaci;
• objasnit a zlepšit metody provádění řešení;
• přispívat ke zlepšení osobních vztahů mezi členy kolegiálně výkonného orgánu.

Funkce kolektivního poradního orgánu (např. Odborná rada, výbor), která nenahrazuje práci expertů, ale doplňuje:

• hloubkové studium jakékoli otázky a poskytnout stanovisko k její povaze;
• Koordinovat akce ke kombinaci znalostí několika odborníků na konkrétní téma.

Činnost kolegiálního orgánu, jejíž autorita zahrnuje přijímání konečných rozhodnutí, je relevantní v případě, že lineární vedení pro výkon této funkce chybí nebo potřebuje pomoc při rozhodování zvláště odpovědným.

Práce kolegiálního orgánu, který kontroluje proces provádění rozhodnutí, je zaměřen na různé činnosti organizací:

• strategie a politika (obecně);
• řízení a správa;
• Činnost umělců, kteří provádějí schválená rozhodnutí.

Jak vytvořit konečné rozhodnutí

Obecné rozhodnutí je vyřešeno dlouhými diskusemi, během nichž všichni dospějí ke společnému názoru (tj. Konečné rozhodnutí je přijímáno prostou většinou hlasů). Většina strategií je, že je poměrně jednoduchá a zřejmá. Nevýhodou je skutečnost, že menšina zůstává neslýchaná.

Dokumentované obecné řešení se skládá ze dvou částí:

• První část je prohlášení o existenci konkrétní otázky, stejně jako analýza situace, která se v tomto ohledu vyvinula.
• Druhá část obsahuje seznam opatření, která je nutno přijmout k vyřešení stávajících problémů, s povinným označením odpovědnosti a načasováním jejich provádění.

Návrh konečného rozhodnutí může být napsán předem, opraven během diskuse a poté přijat na zasedání jako celku. Rozhodnutí se odráží v normativním dokumentu (například v objednávce nebo objednávce).

Výhody

Hlavní výhody práce kolegia:

• skutečnost, že skupina lidí spolupracuje (koneckonců, kolegiální orgány jsou partnerství);
• existuje jasná koordinace všech služeb;
• jsou diskutovány různé pohledy na stejný problém, v důsledku čehož vznikly nové myšlenky;
• taková práce přispívá k vytváření podmínek pro přípravu mladých, začínajících vůdců;
• zajišťuje stabilitu organizace vzhledem k tomu, že v procesu týmové práce vedoucí jsou si vědomi problémů služeb, se kterými se musí obrátit.

Faktory ovlivňující efektivní práci kolektivních orgánů

Za účelem podstatného zvýšení efektivity KO je třeba věnovat pozornost určitým bodům:

• Délka setkání by neměla přesáhnout 45 minut (1 akademická hodina). Nepoužívejte kolem těch, kteří chtějí ztrácet čas.
• Je třeba předem připravit seznam otázek, které je třeba projednat.
• Produktivita práce do značné míry závisí na počtu účastníků: počet kolegiálních skupin by neměl přesáhnout 10 osob (a být nejméně 5 osob).
• Pro setkání je třeba řádně připravit: organizovat rozesílání normativních dokumentů, oznámit všem zájemcům datum a čas události.
• Nastavte plán schůzky.

Výkonný kolegiální orgán

Základní momenty činnosti výkonného kolegiálního orgánu (KIO):

• KIO je veden předsedou.
• Pouze osoba (nikoliv právnická osoba) může být členem kolektivně výkonného orgánu. A pokud není členem společnosti, může se na schůzi účastnit a má právo pouze na poradní hlasování.
• Rozhodování a organizace práce jsou podle uvážení členů kolegia.
• Všechna rozhodnutí jsou přijímána většinou hlasů a v případě jejich rovnosti rozhodovací hlas patří předsedovi.

• Každý člen má právo na jeden hlas.
• V případě potřeby mohou být z řad členů kolegia výkonného orgánu vytvořeny výbory, které se budou zabývat konkrétními problémy.
• V představenstvu členové CIO nemusí být většinou.
• Určení počtu členů kolektivního výkonného orgánu je závislé na celkovém počtu zaměstnanců společnosti: například s personálem 30-40 osob má kolegiální orgán až 5 osob.
• INN kolegiálního orgánu zahrnuje TIN všech zakládajících členů. To znamená, že až poté, co každý z zakladatelů obdrží svůj individuální TIN, je možné sestavit kompletní TIN organizace.
• Doba trvání takového orgánu je 1-5 let. Na konci tohoto funkčního období mohou být pravomoci prodlouženy buď na zasedání správní rady nebo na valné hromadě. Současně může projít i schválení nové kompozice.

Na závěr

Takže kolegiální orgány jsou subjekty, jejichž práce spočívá v objektivních a odůvodněných rozhodnutích týkajících se činnosti organizace. Spolupráce, stejně jako zapojení kompetentních osob, umožňuje snížit téměř nulové chyby a přinést kvalitu rozhodnutí na vysokou úroveň. Aby se zabránilo zneužití pravomoci, měly by být funkce a kompetence každého takového orgánu upraveny Listinou organizace.