Přehled knihy "Dilema inovátora"

Poprvé před rokem 1997 byla publikována kniha Inovační dilema. Velmi vzácný případ, kdy na tom nezáleží. Kniha je stále relevantní a zásady stanovené autorem fungují nyní.

Hledá odpověď na otázku, proč silné a nejlepší firmy ztrácejí své vedoucí pozice na trhu. Detail popisuje podstatu "podvratných" inovací a vysvětluje, jak ovlivňují podnikání.

Trochu o autorovi

Profesor obchodní správy, učitel, obchodní konzultant - s takovouto zavazadlem Christensen může psát knihy o podnikání, řízení a efektivitě. Nicméně, jeho vzdělání a obchodní zkušenosti inspirovat důvěru, že tento autor může být důvěryhodný.

Clayton absolvoval Brigham Young University, kde studoval filozofii, pak dva roky jako misionář v Korejské republice. Vystudoval ekonomii na Oxfordské univerzitě a v roce 1979 získal titul MBA s vysokým stupněm vyznamenání na Harvardské obchodní škole.

Christensen pracoval jako konzultant a projektový manažer společnosti Boston Consulting Group. Pokračoval v kariéře v Bílém domě jako asistent ministra dopravy. Jeden ze zakladatelů společnosti CPS Technologies působil jako prezident a generální ředitel. Opustil jsem firmu, abych získal doktorát.

Christensen se vrátil na Harvard, kde v roce 1992 obhájil doktorát a o šest let později založil jakýsi "rekord", který získal titul profesora.

Christensen má nyní osm honorárních doktorátů a čestný titul profesora na Nationalu Univerzita Tsinghua. Autor deseti knih, je jedním z nejprodávanějších autorů knih o podnikání.

Proč je kniha stojí za čtení?

Clayton Christensen v dilematu inovátora odhaluje jemnou linii mezi "podvratnými" a podpůrnými technologiemi. K dispozici a vysvětluje podrobně problémy, které stojí za inovací. Příklad nedávných lídrů na trhu vypráví o důvodech selhání druhého trhu při vstupu na nový trh nebo při pokusu o použití nových technologií.

Vlastně dilema

Kvůli tomu, aby tyto koncepty hloubku prokázaly svou užitečnost pro uplatnění, byl Christensen "Dilema inovátora" rozdělen na dvě části. Při předjímání obecných závěrů začíná knihu s důkladnou analýzou.

První část knihy popisuje obecnou schéma selhání, což vysvětluje, proč správná rozhodnutí nejtalentovanějších manažerů mohou ještě vést ke zhroucení společnosti. Christensen podrobně popisuje problém inovací.

První dvě kapitoly obnovují podrobnosti o historii odvětví pevných disků. Tato větev je ideálním zkušebním bodem pro selhání učení, protože o něm je dobře známa a má "rychlou historii". Celá oblast trhu vznikla a rozvinula se doslova za pár let, ale také rychle a uschla.

Třetí a čtvrtá kapitola podrobně vysvětlují, proč vedoucí společnosti znova a znovu ztratily svou vedoucí pozici při výrobě pevných disků. Autorka vypráví o faktorech přispívajících k tomuto poklesu. A na konci první části je postavena jasná schéma jejich selhání.

Principy "podvratných" technologií

V druhé části knihy "Inovační dilema" - z páté až desáté kapitoly - se autor pokouší zdůvodnit pět zákonů "podvratných" technologií. Tyto zásady jsou natolik silné, že manažery, kteří je ignorují, nebo se naopak snaží s nimi vypořádat, nebudou schopni vést společnost důvěrně bouří způsobenou "podvratnými" technologiemi.

Zde autor vysvětluje, kolik úspěchů dosáhne, pokud pochopí a začne tyto zásady používat. Christensen píše, že je velmi důležité pochopit podstatu problému a nehledat jeho recept. Kniha pomůže nalézt nejlepší řešení za daných okolností. Je však velmi důležité pochopit, jak se formují, na kterých závisí a zda se tato rozhodnutí ukáží jako správná.

Na konci druhé části jsou uvedeny všechny tyto zákony a způsob, jak je mohou správci aplikovat ve své situaci nebo se k ní přizpůsobit.

Při čtení knihy "Dilema inovátora" přicházejí na mysli příklady "podvratných" inovací z života. Obecně ukazuje, že neexistuje nic věčného - vše se rychle mění, zejména v oblasti digitálních technologií, a je velmi obtížné předpovědět poptávku na spotřebitelském trhu. Konkrétně zajišťuje úspěšnou existenci společnosti a její rozvoj.

V konečném výsledku vše závisí na spotřebiteli. A co jeho preference bude zítra, nikdo neví, vlastně je to "inovační dilema". Osvědčení čtenářů potvrzují, že zásady uvedené v knize jsou použitelné prakticky v jakémkoli odvětví. Zde najdete odpovědi na otázky, proč se podnik rozbíjí a co dělat, aby se stal jedním z vítězů.

S příchodem internetu se v různých oblastech objevily nové "podvratné" technologie, a proto popsaná kniha je nyní více relevantní než kdy jindy.