Jak se stát manažerem sportu: školení, specializace z povolání

Dnes se studenti zajímají o sportovní odvětví a speciality, které s ním souvisejí. Je to způsobeno rozvojem mezinárodního trhu služeb v oblasti sportovního podnikání. Zájem o sporty se také zvyšuje u inzerentů, investorů a novinářů. Rusko bylo uznáno mezinárodním sportovním sdružením, které pověřilo vedením řady významných mezinárodních sportovních akcí v zemi. Pro jejich organizaci odvedl titánský práce: výstavba a posléze správa sportovních zařízení, setkání a ubytování zahraničních fanoušků, organizace obřady a začíná na nejvyšší úrovni, školení personálu a personál trénovat, vývoj sportovního meditsinyhellip- Analytici předpovídají nárůst poptávky pro odborníky v tomto oboru , jelikož již dnes je cítit jejich akutní nedostatek. To znamená, že absolventi takové specializace by měli snadno najít hodnou práci.

Koncept, podstatu a úkoly profese "řízení sportu"

Abyste pochopili, jak se stát manažerem sportu, musíte nejdříve zvážit podstatu této speciality. Zahrnuje teorii a praxi efektivního řízení podniků sportovní kultury v podmínkách moderního trhu. Cílem studie je organizace sportovní orientace (mnoho FSO - sportovních škol, klubů, týmů, stadionů, center, federací atd.), Jejichž činnost je zaměřena na poskytování sportovních a sportovních služeb. Samotné řízení sportu je zaměřeno na řízení vnitřních a vnějších vztahů subjektů a objektů FSO. Jeho podstatou je účelný vliv předmětu kontroly na řízený objekt, aby bylo dosaženo nového plánovaného kvalitativního stavu tohoto objektu. Celkovým cílem je zajistit efektivní fungování FSO na současném trhu a úkolem je učit se zákonům o jejich fungování a sociálním rozvoji ve společnosti a vytvořit mechanismus pro efektivní řízení těchto procesů.

Funkce sportovního manažera

Při zkoumání otázky, jak se stát sportovním manažerem, můžeme usoudit, že se ne vždy stanou profesionálními sportovci, ale nutně i lidmi, kteří mají zájem o sport a zajímají se o ně alespoň na amatérské úrovni. Možná, že se člověk, který se může stát úspěšným bankovním manažerem, stal manažerem sportu a to vše proto, že je částečně sportovec a jako dítě zabývající se sportovní sekcí. Obecně se jako povolání sportovního managementu objevilo se souhlasem funkce vedoucího FSO. Pro tuto specialitu je důležité znát umění vědecké správy sportovní organizace. Jednotlivé prvky této činnosti jsou neodmyslitelné jak pro trenéry, tak pro učitele fyzické kultury.

Ale pravomoci manažera jako manažera jsou mnohem širší. Jeho funkce:

• přijímání odpovědných rozhodnutí o řízení činností FSO a přidělování zdrojů;
• shromažďování informací o interní a externí prostředí organizace, jeho šíření ve formě faktů a předpisů, vysvětlující zaměstnancům politiky, okamžité a dlouhodobé cíle;
• tvorba vnitřních vztahů, motivace, koordinaci, zastoupení ve vnějších vztazích s jinými organizacemi.

Studiem otázky, jak se stát manažerem sportu, můžeme konstatovat, že umění managementu je schopnost používat zásady, metody a technologie řízení v konkrétním případě. Ten musí mít specifické dovednosti pro výrobu a používání sportovního vybavení, vytváření vztahu mezi fyzickou aktivitou, stravě, atd. Tak, tradičně součástí funkce patří: .. plánování, organizování, motivace, řízení, kontrolu a analýzu. Kromě toho se jedná o práci sportovního manažera tělesné výchovy oddělení, tělesné výchovy a sportu dosah, příprava vysoce kvalifikovaných sportovního zaměstnanců v jejich druhu a rezervní personálu, soutěží a zábavných akcí, vědecké a metodické podpoře tělesné výchovy, pořádání sportovních potřeb výrobních zdrojů, mezinárodních vztahů.

Principy řízení sportu

Když budoucí student plánuje vstoupit na vysokou školu, přemýšlí o volbě povolání. Mnoho sportovců hledají specialita, která se blíží ke sportu, a dospěla k závěru: „Jak statsportivnym manažer a co musíte udělat,“ Za prvé, musíte se dozvědět více o činnosti samotného takový specialista. V oblasti řízení sportu a fyzické kultury existují jejich principy a pravidla, předpisy a regulační dokumenty, které jsou nezbytné pro realizaci řídícího procesu. Patří sem principy:

• vědecké;
• systémový (FSO - integrovaný sociální systém, který vyžaduje komplexní studium použitých řešení, analýzu všech možností realizace, sladění s finančními a materiálními a technickými zdroji);
• optimální kombinace centralizace a decentralizace;
• materiální a morální pobídky pro zaměstnance FSO a sportovce;
• optimalizace řízení;
• demokratizace řízení;
• právní ochrana právní podpory;
• kombinace sektorového a územního řízení.

Způsoby řízení

Představuje to školení sportovních manažerů metody řízení, které jsou rozděleny do:

• organizační;
• administrativní;
• ekonomické;
• sociálně-psychologické.

Aby bylo dosaženo vysokého profesionalismu, je nutné, aby bylo možné vytvořit psychologické klima, pozitivně zhodnotit jednotlivé úspěchy každého zaměstnance. Tato úroveň zahrnuje školení sportovních manažerů, protože je důležité být sociálně a psychologicky kompetentní specialista, který zná metody:

• obchodní konverzace, vedení setkání, školení a cvičení;
• přesvědčení, odsouzení a povzbuzování, odsouzení a trestání (vytváření a potlačování).

Výběr metod závisí na cílech, druhu organizace a konkrétní situaci. Účinnost aplikace těchto nebo jiných metod vyžaduje od sportovního manažera umění, neustálé kreativní vyhledávání a školení.

Specializace

Stojí za zmínku, že v rámci tohoto školení se účastní různé specializace se společným jménemsportovní manažer. Školení podle zvoleného směru se provádí po všeobecné přípravě příslušné vzdělávací instituce v rámci programu. Typy specializace sportovních manažerů se neustále vyvíjejí. Spolu s generálem rozlišujte funkční řízení. Zde jsou hlavní specializace:

• Strategické (oblast vrcholového managementu);
• software a projekt;
• organizační;
• personální management;
• inovativní;
• řízení rizik;
• finanční řízení.

Styly

Každý profesionál má svůj vlastní styl činnosti. Výjimkou není zkažený správce. Výuka profesionálního stylu je možná teoreticky a jeho ustálená tvorba nastává již se zkušenostmi v praxi. Podle teorie řízení jsou řídící vztahy rozděleny na demokratické a autoritářské. Z toho plyne, že styl řízení:

• autoritářská - nadměrná centralizace moci, přísná regulace činností;
• demokratický - využívá motivace a víry;
• liberální.

Autoritářský styl se obvykle stává, pokud je z pohledu osobních vlastností a úrovně odborné připravenosti ředitel nižší než podřízené a pokud mají podřízené profesionální kulturu, odpovědnost a disciplínu.

Demokratický manažer se stává s důvěrou v tým, respektem k názoru podřízených, vzájemné pomoci a podpory.

Liberální manažer bude v nepřítomnosti perspektivy a iniciativy, rozsahu myšlení a očekávání pokynů "shora". Takový vůdce slabě řídí podřízené a v důsledku toho získává nízké výsledky.

Stává se, že se styl práce může měnit se změnou personálu, pracoviště nebo hlubokým introspekcí hlavy.

Kategorie sportovních manažerů

V pozdní XX - počátku XXI. Století byla tato specialita nazývána vedoucím sportovního klubu nebo školním správcem atd. Dnes se všechno změnilo a teď titul příspěvku zní jako manažer sportovního klubu nebo FSO. Každá sportovní organizace má své vlastní manažery. Jsou různé úrovně a řeší různé úkoly. Tradičně existují kategorie sportovního managementu, které rozdělují všechny manažery na tři skupiny:

1. Zapojen do strategie rozvoje (například prezident fotbalového klubu).
2. Ti, kteří se řídí sami (například strukturální jednotky).
3. Nižší úroveň výkonných umělců (například správci sportovních škol).

Školení

Výuka v oboru "manažer ve sportovní organizaci" se uskutečňuje na mnoha univerzitách. Existuje Moskva a regionální univerzity, které dávají příležitost získat tuto specialitu. Nejvíce v této oblasti je známá vzdělávací instituce MESI. Tady na speciální fakultě jsou vyškoleni profesionální sportovci a studenti, kteří mají zájem o sport. Jejich plánovaná budoucí měsíční mzda by měla činit 80 tisíc rublů. A není to špatné. V dnešním světě je sport zábavou. V roce 2010 byla v létě organizována Federace sportovních manažerů Ruska. Správce sportu Denis Semenikhin, autor knihy bestselling "Fitness is easy", vede školení pro manažera sportu na RMA Business School. V jednu chvíli působil jako fitness ředitel, předseda fitness centra Olympic Star v Moskvě, provozuje síť MaxiSport a Reebok fitness klubů, editor příslušného úseku Menrsquo-s Zdravotní časopisy a Menrsquo-s fitness, vedoucí sportprogramm a turnajů. Mnoho let se zabýval fitness a pracoval jako trenér.