Tipy pro marketing: účtování zboží v maloobchodě a mnohem více - 5 tipů

Podnikání se v posledních letech stalo nejoblíbenějším typem podnikání. Důvody pro to jsou mnohé: že je zisková, ale vyžaduje velké počáteční investice, přináší velký příjem a nevyžaduje žádné specifické dovednosti (vše, co potřebujete, můžete si přečíst na internetu nebo v odborných časopisech), a časový plán na soukromý podnikatel, která se zabývá maloobchodem, může být tak, jak si to sám podnikatel přeje. Ale, samozřejmě, ne vše je, jak se zdá: obchod nemůže jít, vést záznamy o to je někdy velmi obtížné a někdy dokonce jen stěží držet krok s maloobchodním řetězcem. Právě v době, kdy podnikatel a vlastník obchodní sítě potřebují marketingové poradenství. Pozornost je šest tipů, z toho, že si uvědomíte, že omezený růst ve strategii obchodní sítě může velmi dobře pomoci a účtování zboží v maloobchodě se může zdát velmi jednoduché a méně časově náročné, jak to bylo předtím. Tak pojďme.

Deska číslo jedna.

Neběží účetnictví zboží v maloobchod, Dávejte pozor na vše, co se děje ve vašem obchodě nebo síti. Pokud nejste pravidelně kontrolovat záznamy, budou neustále hromadí (Ano, oni se nikam!) A nakonec stane velký problém, řešení, která vám zabere nejen čas, ale i sílu a nervy. Měli byste si uvědomit, že malý maloobchodní řetězec není jakousi samostatnou obchodní činností, která se může rozvíjet zcela nezávisle a nemusí se házet.

Tip číslo dvě.

Pokud trpíte ztrátami, nemusíte obviňovat zaměstnance: takže nejenom ztratíte zaměstnance, ale také hromadíte další problémy. Pokuste se prohlédnout všechny účty za služby - možná někde došlo k chybě, která by měla být okamžitě opravena. Pokud to nepomůže, požádejte účetního o zobrazení přehledů posledních několika měsíců. Pokud vidíte nějaké problémy, promluvte o tom s účetním sám - on vám dá odpověď a vysvětlí co je to.

Stůl číslo tři.

Chcete-li se vyvíjet, měli byste mít vlastní osobní strategii omezeného růstu, protože žádný malý maloobchodní řetězec se nemůže rozvíjet bez jakýchkoli cílů stanovených šéfem a majitelem. Samozřejmě, pokud nemáte určité dovednosti, pak budete muset kontaktovat osobu, která rozumí, co je strategie omezený růst pomůže porozumět problémům a povědět vám, co dělat jako první. Práce s podobnými odborníků stojí peníze, ale když bude malý maloobchodní sítě začnou vyvíjet, pokud jde o ekonomiku, budete si uvědomit, že peníze nebyly vynaloženy zbytečně.

Tip číslo čtyři.

Chcete-li dosáhnout většího zisku, neměli byste okamžitě zvýšit ceny na místo - to vystraší kupujících a váš malý maloobchodní řetězec se jednoduše začne rozpadat. Pokud jste se rozhodli zvýšit ceny za výrobky, pak to udělat tak, aby to bylo nepostradatelné a organické. To znamená, že pokud zvýšíte cenu jednoho produktu, pak ho po určitou dobu snížíte na jinou. Tato politika pomůže začít se rychle rozvíjet a přinášet větší zisk.

Tip číslo pět.

Pokud nemáte dovednosti, které jsou používány k vedení záznamů o zboží v maloobchodě, pak musíte najmout někoho s odpovídajícím vzděláním. Účetní pomůže nejen udržet záznamy, ale také vám říká, která strategie omezeného růstu je vhodná pro vaše podnikání. Samozřejmě, že individuální pracovník potřebuje oddělený plat, ale bude zjevně nižší než ztráty, které můžete vynaložit z důvodu neschopnosti vést záznamy o zboží v maloobchodě.