Regionální rozvojové banky. Mezinárodní banky pro regionální rozvoj

Regiony s nejvyšším stupněm integrace a společnými finančními zdroji trpí nejméně hospodářskými krizemi. Na trhu bez vnitřních hranic, kde se zboží, zdroje, kapitál a práce volně pohybují, existuje příznivé investiční prostředí a více podmínek pro zakládání silných výrobců. Za takových okolností se zvyšuje potřeba další finanční struktury - regionální banky.

Účel

Regionální rozvojové banky jsou vytvořeny za účasti státu. Mají jasné oblasti činnosti doplňují integraci vlády do ekonomické a sociální sféře, podpořit zahraniční obchodní vztahy, poskytování úvěrů malým a středním podnikům. Například pomoc poskytovaná ze strany Evropské investiční banky v roce 2010, v Maďarsku, na Islandu, v Řecku, Lotyšsku, pomohla stabilizovat hospodářskou a finanční situaci v jednotlivých zemích. Regionální rozvojové banky výrazně přispívají k vzájemnému růstu členských zemí, pomáhají překonat negativní důsledky finančních krizí. Za takových okolností narůstá úloha mezistátních finančních institucí. Podívejme se podrobněji na fáze jejich spolupráce.

Historie vývoje

Výchozím bodem lze nazvat období hospodářské obnovy po druhé světové válce. V roce 1949 v Moskvě představitelé Maďarska, Albánie, Rumunska, Bulharska, Polska, SSSR a ČSR rozhodl zřídit Radu vzájemné hospodářské pomoci (RVHP). Cílem je poskytnout finanční, vědeckou a technickou spolupráci a podporovat společné aktivity. V následujících letech se připojil k NDR, Mongolsku, Jugoslávii a Kubě. V polovině sedmdesátých let si CMEA udržovala vztahy s více než třiceti mezinárodními institucemi.

Úspěchy

Dokonce i ve fázi budování vztahů se organizaci podařilo uspokojit potřebu spojeneckých zemí s palivem, surovinami a stroji, aby společně postavili největší ropovodu Družba, který byl použit k přepravě surovin do Maďarska, Polska a Československa. Ve druhé polovině šedesátých let byla založena společnost Intermetall, nákladní parkoviště. Prostřednictvím koordinačního zúčtování obchodu mezi zeměmi v rámci komise CMEA byla uskutečněna provázanost ekonomických plánů a mechanismus spolupráce fungoval.

Maďarsko dodáván spojencům autobusy NDR - Oblečení, Polsko - kosmetika, farmakologie, Československo - elektřina, Kuba - cukr, Rumunsko - nábytek. Tento výrobek byl vyměněn za levné ropné, plynové, kovové, strojírenské, přístrojové a obranné produkty. Po zhroucení SSSR také tato struktura přestala existovat. Dnes však fungují další podobné instituce.

Asijská regionální rozvojová banka

ADB byla založena v roce 1966 Hospodářskou a sociální komisí pro Asii a Tichomoří. Cíle organizace:

• podpora hospodářského růstu v Asii a na Dálném východě;
• rozvoj žen ve společnosti;
• poskytování pracovních zdrojů v členských zemích.

Regionální banka pro rozvoj a rekonstrukci v Asii poskytuje:

• úvěry na realizaci hospodářských a sociálních projektů;
• technická pomoc při přípravě programů;
• půjčky veřejným a soukromým podnikům na rozvoj;
• pomáhá při koordinaci plánů a cílů.

Dnes existuje 56 členských zemí. Struktura organizace je tvořena třemi úrovněmi moci:

• Prezident;
• představenstvo;
• lídry.

Finanční zdroje zahrnují schválený kapitál, rezervní fondy, úvěry získané ze zvláštních fondů vytvořených pro koncesní půjčování. Regionální rozvojová banka je aktivní ve všech oblastech ekonomiky. Větší pozornost je však věnována zemědělství, kapitálovému trhu, energii, dopravě a komunikaci.

Meziamerická rozvojová banka

IDB vznikla v roce 1959, aby pomohla zemím Latinské Ameriky. Pokyny organizace:

• podpora investic do Latinské Ameriky;
• přesměrování všech dostupných zdrojů na financování důležitých ekonomických projektů;
• podpora investic;
• pomoc při rozšiřování zahraniční obchodní politiky účastníků;
• poskytování technické pomoci při provádění plánů.

IADB má více než 48 členů. Struktura organizace vypadá takto:

• výbor manaţerů;
• představenstvo;
• podávání;
• prezidentů;
• oddělení.

Finanční zdroje zahrnují upisování, rezervní kapitál, svěřenecké fondy za zvýhodněných půjček. Většina aktiv na papíře existuje ve formě prostředků, které mohou být v poptávce, nebo záruky interakce na trhu. Operace bank pokrývají všechna odvětví hospodářství, ale větší pozornost je věnována zemědělství a rybářství, průmyslu, sociálním službám, plánování, reformám a investicím.

Vedle IADB mají země Latinské Ameriky rovněž Inter-American Investment Corporation, Karibank, centrální americkou úvěrovou instituci pro ekonomickou integraci.

Domácí trh

Centrální banka zajišťuje, že neexistuje žádné přímé spojení mezi "zdravím" a velikostí banky. Regionální rozvojové banky také hrají důležitou roli v rozvoji státní ekonomiky. Jsou efektivnější a lépe si uvědomují vlastnosti malých a středních podniků. Činnost druhého podniku závisí na dostupnosti úvěru na místě. Podle statistik podniky, které pracují v regionu s rozvinutým finančním systémem, zvyšují obrat o 67% rychleji než podniky v zemi jako celek.

V Rusku nejsou takové instituce s klienty příliš oblíbené. Podnikatelé na Uralu, Sibiři a na Dálném východě obecně nemohou získat půjčený kapitál. Musí se obrátit na velké úvěrové organizace. Regionální rozvojové banky by měly být partnery těchto podnikatelů. U velkých úvěrových institucí nejsou takovéto klienty velmi zajímavé. Ve státní instituci může proces rozhodování o vydávání vypůjčených prostředků trvat několik měsíců. Je lepší požádat regionální banku pro regionální rozvoj. Vedení instituce je lépe seznámeno se zvláštnostmi podniku. Pravděpodobnost kladného rozhodnutí je vyšší.

Branch není bankou

Velké úvěrové organizace mají samozřejmě pobočky ve vzdálených regionech země. Ale jsou zpravidla zbaveni nezávislosti a vykonávají pouze technickou práci na shromažďování dokumentů. A rozhodnutí je učiněno vedením v Moskvě, které si nemusí být vědomo zvláštností regionu a podnikání. Velké banky raději vyvarují obtížným zákazníkům. A prakticky všichni malí podnikatelé vyžadují individuální přístup. Regionální body jsou připraveny se ponořit do zvláštností podnikání a mohou se stát oblasti bankovnictví služby pro malé a střední podniky.

Snížení

K 1. červnu 2014 působilo v Rusku 888 bank. To je podstatně méně než v Německu (1,8 tis.) A ve Spojených státech (více než 5,8 tis.). Úroveň poskytování úvěrových služeb v Rusku je 0,6. To znamená, že osoba má v zemi méně než jeden kredit. V USA je toto číslo 2 a v EU - 1,8. Dalším problémem, nebo přesněji, rysem času - všechny velké organizace jsou státní struktury. Sberbank, VTB (24), Gazprom a Rosselkhoz slouží více než 53,8% obyvatelstva. Za posledních 5 let se počet kreditních bodů v Moskvě výrazně zvýšil: z 15,4% na 22%. V důsledku toho jsou podniky, které jsou obsluhovány v kapitálových organizacích, ve výhodnějším postavení ve srovnání s organizacemi na Sibiři nebo na Dálném východě.

Financování

Vývoj regionální síť banka podporuje hospodářský růst regionu. To potvrzuje i situace v Rusku. Na Sibiři, tam jsou 258 bank s pobočkami na Východě, a ještě méně - 118. A to i přesto, že hodně znovu přestala existovat v posledních 10 letech. Žádný jiný okres se nemůže pochlubit takovými ukazateli. Stávající regionální rozvojové banky jsou klasifikovány jako malé. Nemohou poskytnout organizaci potřebné zdroje. V důsledku toho je úroveň HDP v těchto regionech polovina v Moskvě. A jednotlivci mohou poskytovat jen malý rozsah služeb. O tom svědčí i recenze.

Regionální rozvojová banka je rovněž odhadována poměrem kapitálu k maximálnímu objemu úvěrů. Takže v Rusku existuje 140 organizací, které mohou poskytnout klientovi půjčku ve výši 1 miliardy rublů. Z toho 37 je v Moskvě, 6 na Sibiři (Tyumen, Novosibirsk) a 3 na Dálném východě. V důsledku toho jsou podnikatelé vzdálených okresů nuceni požádat o úvěry hlavním metropolitním strukturám nebo OJSC "Regionální rozvojová banka".

Ukončete situaci

Regionální úvěrové instituce by se měly rozvíjet. To může velkou měrou přispět k centrální bance, která využívá malých organizací. Můžete také vytvořit formy dohledu, které budou vyhodnocovat situaci pomocí algoritmu odlišného od algoritmu používaného pro velké struktury. Nyní neexistují žádná zvláštní opatření na podporu malých bank na federální úrovni ani v centrální bance. Pokud však místní úřady tuto problematiku věnují, počet bank zbavených licencí v regionu je mnohem nižší. Ale i když jsou, nejsou doprovázeny hlasitými skandály, diskusí o problémech v médiích a následnou panikou. Podobná situace nastala v roce 2013, kdy regionální rozvojová banka ztratila licenci. Vklady u zákazníků stále nejsou vráceny všem. Za poslední dva roky centrální banka zrušila licence od 62 úvěrových institucí. Takové statistiky jsou alarmující. Pokud se situace nezmění, bankovní sektor bude za pět let spravovat velké státní finanční instituce.

Závěr

Hospodářský a sociální rozvoj regionu značně závisí na schopnosti podnikatele získat finanční prostředky v místní bance. V Rusku je 888 úvěrových institucí. A jsou rozptýleny po celé zemi nerovnoměrně. V důsledku toho podnikatelé na Sibiři a na Dálném východě nemohou využít všechny možné typy služeb úvěrových institucí. Pro pomoc musí jít do velké kapitálové nebo regionální rozvojové banky. Hodnocení provádějí v roce 2014 ukázala, že největší ze specializovaných agentur, pokud jde o vlastní kapitál (Rusko, MDM, Ak Bars) jsou soustředěny v Petrohradě, Novosibirsku a Kazani.