Studie proveditelnosti projektu. Příklad návrhu

Existuje obecná mylná představa, že studie proveditelnosti není nic víc než zkrácená verze obchodního plánu s výrazně zkrácenou nebo chybějící částí věnovanou marketingu. Ve skutečnosti to není pravda. Jaká je tedy studie proveditelnosti projektu? Příklad v tomto článku.

Podstata tohoto pojmu

Studie proveditelnosti nebo studie proveditelnosti je tištěným potvrzením technické proveditelnosti projektu a jeho proveditelnosti z ekonomického hlediska. Taková formulace se zdá být logicky úplná a srozumitelná. Studie proveditelnosti je nápad odrazený na papíře.

Z důvodu srozumitelnosti můžeme také odkazovat na termín "obchodní plán". Podnikatelský plán je podrobný dokument, který obsahuje následující informace: kdo bude používat nástroje k realizaci projektu, v jakém časovém období a na jakém trhu budou produkty nebo služby prezentovány. Studie proveditelnosti je současně součástí podnikatelského plánu, jelikož provádění jakéhokoli projektu předchází jeho technické a ekonomické posouzení. Jinými slovy, je-li studie proveditelnosti dokumentem, ve kterém je myšlenka na projekt uzavřena, pak podnikatelský plán je postupný plán jeho implementace.

Obsah studie proveditelnosti

Vytvoření studie proveditelnosti pro výstavbu podniku je nutné věnovat pozornost jeho obsahu. To bude základem projektu. Obsah studie proveditelnosti obvykle zahrnuje následující položky: název, cíle projektu, základní informace o projektu, obchodní případ, další údaje a aplikace. Současně je obchodní případ podpořen pododstavci, a to: náklady na projekt, výpočet očekávaného zisku a indexy ekonomické účinnosti.

Uvedený obsah studie proveditelnosti výroby je orientační a zahrnuje pouze hlavní části. Pokud to nestačí, pak můžete použít další další, které pomohou při realizaci projektu.

Název a účel

Název by měl být krátký, ale informativní. Kromě toho atraktivní název studie proveditelnosti projektu pomůže přilákat investora. Příkladem je Centrum pro přesné přístrojové vybavení. Také lakonicky by měl stanovit účel projektu. Hlavním úkolem těchto dvou částí studie proveditelnosti je vytvořit dobrý dojem a zájem investora. Příliš mnoho textů může odradit od čtení projektu.

Základní informace. Náklady na projekt

Studie proveditelnosti projektu je považována za úspěšnou, jejíž příkladem jsou činnosti společnosti, jakož i seznam výrobků. Kromě toho by hlavní informace měly obsahovat popis výrobních kapacit a plánovaných objemů výroby. V části věnované nákladům na realizaci musí být uveden seznam prací, které budou potřebné pro realizaci projektu, stejně jako jejich náklady.

Dále byste měli uvést očekávanou částku příjmů a výdajů za předpokladu, že projektová společnost bude pracovat s plánovaným zatížením. Na základě těchto údajů je vypočítán zisk. Zde je třeba poznamenat, že odpisy by měly být samostatnou položkou. Často tento ukazatel považují investoři za jeden ze zdrojů zisku.

Kompetentní je studie proveditelnosti projektu, jejíž příklad zahrnuje hlavní ukazatele efektivnosti investic. Jedná se o výši investice, čistý zisk za rok, vnitřní míru návratnosti (IRR), čistá současná hodnota (NPV), doba návratnosti projektu a BEP za rok je bod rovnováhy.

Další informace a aplikace

Další informace by měly obsahovat materiály, které pomohou posílit dojem projektu a zdůraznit jeho pozitivní a přínosné aspekty. Tyto informace by navíc měly být zaměřeny na zpřístupnění hlavních cílů projektu, jakož i na zdůraznění jeho ekonomické efektivity a přínosů pro investora. Další informace, navíc vhodně navržené, přispívají k projektu. Navíc tyto materiály nebudou přemáhat hlavní body studie proveditelnosti, protože jsou uvedeny v samostatné části. Zároveň je však třeba zdůraznit, že tu není místo pro zbytečné informace. Jakékoli informace a údaje by měly mít pro investora hodnotu.

Závěrem bych chtěl připomenout, že dobrý a kompetentní příklad studie proveditelnosti lze nazvat dokladem, který je lakonický a specifický. Základní myšlenka musí být z ní jednoznačně pochopena. Studie proveditelnosti nepotřebuje podrobný popis samotného procesu realizace projektu, ale má pouze zaujmout pozornost investora. Ale po dosažení tohoto cíle již potřebujete obchodní plán.