Rozšiřování inovací: esence, etapy, inovační role podniků

Inovační proces zahrnuje přípravu a implementaci změn produktu a je tvořen z vzájemně propojených fází. V důsledku toho je implementováno a používáno řešení. Při provádění tohoto procesu má zvláštní význam difúze inovací. Podstata, etapy, inovační role podniků v tomto fenoménu budou v článku zvažovány.

Obecné informace

Co se rozumí difúzí inovací? Tento jev spočívá v rozšíření časově zvládnutého a použitého řešení v nových místech nebo podmínkách. Jejich výroba má cyklickou povahu. To je bráno v úvahu při tvorbě flexibilních systémů řízení a organizace hospodářství. Proces rozšiřování inovací probíhá podle určitých zákonitostí. V průběhu tohoto procesu je dosaženo hromadného šíření znalostí, které se projevily ve formě nových technologií a produktů.

Uvolnění produktu

S představou toho, co se obvykle nazývá difúze inovací, je nutné podrobně zabývat se fázemi vytváření nového objektu. Existují čtyři z nich:

1. Výzkum.
2. Projekt.
3. Výroba.
4. Komerční.

Charakteristiky

V první fázi se přímo vytváří koncept budoucího produktu. Je založen na vědeckém a technickém a ekonomickém potenciálu organizace, výsledcích analýzy údajů o očekávané poptávce, aktuální situaci na trhu, příležitostech a omezeních při vývoji produktů. Stejně důležité je hodnocení konkurenčních pozic jiných výrobců. Výsledkem fáze výzkumu je závěr o klíčových parametrech nového produktu, technické proveditelnosti jeho uvolnění a ekonomické proveditelnosti vytvoření.

V další fázi, na základě vyvinutého konceptu, se provádí návrh. V průběhu tohoto procesu se provádí detailní zpracování budoucího produktu, vývoj experimentálních návrhů, tvorba a testování prototypů, vypracování výkresů. Ve výrobní fázi probíhá ekologická, plánovaná a organizační příprava uvolňování a následného rozvoje zařízení. Během obchodní fáze se zavádí soubor opatření na podporu nového produktu na trhu. Jedná se mimo jiné o marketingový výzkum, o vytvoření prodejního a servisního systému. Ve skutečnosti je v této fázi šíření inovací.

Životní cyklus produktu

Jedná se o dva klíčové kroky:

1. Vývoj nového produktu.
2. Komercializace.

První fáze zahrnuje výdaje na provádění výzkumných a vývojových činností. Po vytvoření produktu se začne prodávat a prodávat. Komercializace se skládá z následujících fází:

1. Zvýšení - zvýšení zisku zvýšením objemu prodeje.
2. Stabilizace - dosažení maximálního prodeje a udržení této úrovně po určitou dobu.
3. Pokles - snížení objemu prodeje.

Ta se projevuje v důsledku zastarání výrobku, snížením zájmu spotřebitelů.

Klasifikace inovací

Vzhledem k konceptu šíření inovací je třeba poznamenat, že jeho účinnost je založena na praxi rozdělení nových produktů. V závislosti na úrovni novosti jsou proto vytyčeny základní (základní) a současné (zlepšující) inovace. Prvním z nich jsou zásadně nové produkty a technologie pro konkrétní oblast. Zlepšením výrobků jsou modernizované zboží a služby, které existují na trhu. Je třeba zdůraznit význam této klasifikace a poznamenat, že pouze základní inovace mohou poskytnout konkurenční výhody organizace v dlouhodobém horizontu. Proto bude společnost zaujímat vedoucí pozici na trhu.

Podle jejich obsahu mohou být inovace produktovými, technologickými, organizačními a ekonomickými. První se týká zlepšení určitého výrobku. Druhá se týká vývoje nebo modernizace technologií nebo technologií. Ty ovlivňují problémy finanční, hospodářské a organizační a manažerské sféry.

Teorie šíření inovací

Produkt musí představovat nový nebo vylepšený nápad, úspěšně provedený na trhu, a tudíž i dosažení zisku. V praxi byly vypracovány různé plány, na kterých probíhá difúze inovací. Uveďme jednu z nich. Skládá se z 11 kroků:

1. Formalizace myšlenky. Autor formuluje svůj návrh na vývoj inovací.
2. Sběr požadavků na vědecký a technologický potenciál, který je nezbytný pro zlepšení myšlenky v tomto výrobním sektoru.
3. Realizace marketingových a technologických znalostí projektu, studie situace na trhu, tvorba prognózy objemu prodeje.
4. Rozvoj podnikatelského plánu, vytvoření strategických aliancí, výběr zdrojů financování.
5. Vytvoření velitelství a infrastruktury, systémy řízení, zakládání operací.
6. Realizace aplikovaného a základního výzkumu.
7. Realizace experimentálních projektových činností, vytváření vzorku.
8. Patentování a právní podpora.
9. Příprava výrobku k uvedení na trh. Zahrnuje licencování, certifikaci, předvýrobní činnosti, vytvoření servisního oddělení.
10. Okamžité uvedení na trh. V této fázi se rozvíjejí a implementují marketingové a implementační politiky, vytvářejí se distribuční kanály.
11. Rozšíření segmentu trhu.

Zdá se, že šíření inovací je založeno především na marketingové analýze. Jeho výsledky nám umožňují vyvinout skutečně nová řešení ke zlepšení produktu nebo vytvoření neznámého objektu. Nezanedbatelné je studium spotřebitelské poptávky. Koneckonců, pokud je výrobek nezajímavý pro kupujícího, difúze inovací nepovede k ničemu. Inovace se rozšíří na trh, ale nebude použita.

Interní práce v organizaci

Inovační činnost se společnost zaměřuje především na zvýšení konkurenceschopnosti produktů, které vyrábí. Aby společnost fungovala efektivně, je třeba vytvořit tým nejlepších zaměstnanců, kteří by byli osvobozeni od současných úkolů. To jim umožní soustředit se přímo na proces zlepšování produktů.

Je třeba říci, že inovační činnost nemusí být trvalá, zejména v malých podnicích, kde je obecně nemožná. Zároveň musí mít zaměstnanec odpovědný za efektivitu inovace. Musí zajistit včasné zjištění a nahrazení zastaralých výrobků, technologií a zařízení. Tento zaměstnanec odpovídá za komplexní a důkladnou analýzu činností, rozvoj inovačních operací.

Důležitý bod

Podnikové řízení by mělo být prováděno tak, aby zaměstnanci vnímali inovace nejen jako hrozbu, ale jako dostatečně příležitostnou příležitost. Každý zaměstnanec si musí být vědom toho, že inovace jsou nejúčinnějším způsobem, jak udržet a posílit společnost. Kromě toho by zaměstnanci měli vědět, že inovace zaručují zaměstnanost a blahobyt.

Závěr

Hlavním cílem podniku je maximalizace výnosů. Hlavním úkolem inovační práce je získat určitý počet inovací v podobě nově vytvořených nebo vylepšených produktů, technologií, surovin, metod řízení a tak dále. Tato činnost má pro společnost Klíčový význam maximalizace zisku. Inovační práce lze provádět v různých směrech. Jsou zakomponovány do projektů zaměřených na vývoj nebo vývoj nových produktů nebo technologií. Manaţerský personál musí provést srovnávací analýzu ziskovosti každé z oblastí inovací. To platí zejména pro domácí společnosti, protože mnohé z nich prožívají krizi a nemají dostatek finančních prostředků k provádění inovačních aktivit. Srovnávací analýza umožní porovnat ziskovost alternativních směrů. Ukazatele výzkumu jsou nejdůležitějším nástrojem pro odůvodnění rozhodnutí v oblasti inovací.