Provozní kontrola. Provozní řídicí systém

Implementovat provozní kontrola

Úrovně kontroly

Je důležité poznamenat, že systém provozní kontroly má tři úrovně:

1. Každý den osoba odpovědná za bezpečnost práce na určitém místě kontroluje všechna pracoviště, aby zjistila porušení. Pokud se tyto porušení objeví, je velitel povinen přijmout veškerá opatření k odstranění všech zjištěných nedostatků. Pokud nebylo zjištěno porušení, je kapitán, který je oprávněn, povinen provést odpovídající zápis do zvláštního časopisu spolu s podpisem. Zpravidla se na konci této změny všichni výsledky auditu oznamují vedoucímu pro otázky seniorů v oblasti ochrany práce. Oblasti, za které zodpovídá kontrola první úrovně:

• Uzemňovací zařízení.
• Stav zařízení elektrických skříní.
• Osvětlení.
• Situace v oblasti průchodů průchodů v podniku.
• Spolehlivost různých zařízení v podniku atd.

2. Každý týden se hlavním, starším komisařem pro bezpečnost práce, mechanikem a energetickým inženýrem oslovuje všeobecná inspekce ve všech oblastech. V případě zjištění porušení zaznamenávají výsledky operační kontroly v příslušném časopise o ochraně práce.

Po kontrole v podniku se koná schůzka, kde se rozhoduje o problémech řešení problémů v podniku. Je důležité poznamenat, že osoby provádějící takové kontroly musí každý měsíc hlásit svým nadřízeným.

3. Vedoucí oddělení, zástupce odborového výboru a zástupce komise pro ochranu práce provádí měsíčně audit v podniku. Co se týče otázek týkajících se pracovních podmínek, jsou po přezkoumání na zvláštní schůzce vyřešeny. Rozhodnutí, která mají být schválena, musí být formalizována formou objednávky nebo objednávky v podniku.

Kontroly

Existují komplexní a cílené kontroly. Komplex se provádí podle plánu stanoveného generálním ředitelem. Komplexní kontrola však může být provedena mimo plán, protože společnost má fatální případ. Komise, která provádí komplexní kontroly, vykonává svou práci po dobu pěti dnů a výsledky auditu jsou projednávány na zvláštním zasedání.

V průběhu due diligence výbor upozorňuje na práci na systému řízení bezpečnosti truda- provádění všech technologii o zabezpečení včasných instruktazhey- znalostních pracovníků jasných bezpečnostních pravidel a postupů při práci protsessa- funkční stav veškerého zařízení, kontrola Hasičského o zabezpečení podmínek pracovního procesu a metod jeho zlepšení atd. Seznam problémů se však může výrazně rozšířit v závislosti na konkrétním podniku.

Pokud jde o cílový audit, situace se zde trochu liší. Koneckonců jsou v podniku podle potřeby. Při kontrole cíl řeší otázky, jako je pořadí skladování, dodávky a používání osobního pracovního zaschity- uchování, registraci a používání toxických a výbušných materiálů predpriyatii- řízení pracovních míst vzrostl opasnosti- designu oblečení a tolerancí na výkonu práce správné fungování ventilačních systémů v predpriyatii- Schopnosti zaměstnanců v oblasti vedení truda- instruktazhey- znalosti ovládání mezi zaměstnanci pro ochranu bezpečné používání zařízení, truda- sanitární pracovníků státní pomescheniy- stát lékařská služba na predpriyatii- kontrolních opravy atd Na konci cíleného auditu jsou obvykle vypracovávány akty a předpisy.

Výsledky auditu jsou projednávány na zvláštních zasedáních, po nichž je vydán příkaz, který specifikuje osoby odpovědné za odstranění odchylek v podniku.

Časopis operativního řízení

Veškeré výsledky inspekcí provozní kontroly vedené vedoucími, zaměstnanci, odborníky autorizovanými v oblasti ochrany práce by měly být zaznamenány ve věstníku provozní kontroly. Uchovává se na pracovišti vedoucího oddělení. Důležitým faktem je, že porušení, která jsou zapsána ve věstníku, musí být do ní zapsána pouze za přítomnosti osoby, která porušila pravidla. Časopis musí mít číslo, být přivázaný a mít pečeť společnosti.

Oddělení operační kontroly. Jaká je práce?

Práce katedry má zlepšit organizaci ochrany práce, průmyslovou hygienu a odhalování různých druhů porušení. Oddělení operační kontroly je proto odpovědné za pravidelné kontroly podniků s cílem identifikovat případy porušování a odstranit je.

Provozní účetnictví

Co se týče problematiky provozního účetnictví a kontroly výroby, jsou to nejdůležitější funkce plánování, významný zdroj informací ve výrobním procesu. Objekty provozního účetnictví a kontroly mohou být různé výrobní ukazatele. Např. Denní úkoly nebo roční objemy výroby.

Účelem operativního účtu je odrazem stavu a proces provádění výrobních činností na různých továrnách, jakož i kontrolu nad správným vynakládání finančních prostředků a plnění průvodce plánem. Regulace ziskovosti a zisku podniku, zabraňuje zbytečným nákladům.

Tento účet má spojení s vykazováním samotného podniku, který je naopak rozdělen na interní i externí. Interní reportování odráží práci oddělení, úseků, workshopů - externí je odpovědná za prezentaci organizací při různých kontrolách.

Provozní účetnictví a kontrola jsou odpovědné za kvalitní práci všech oblastí v konkrétním podniku.

Účtování by mělo usnadnit správné řešení různých problémů v podniku.

Řízení provozu je jedním z prvků přímého řízení. Cílem operační kontroly je dosažení blízkých plánovaných výsledků.

Typy provozní kontroly

Je důležité si uvědomit, že kontrola je rozdělena do několika typů:

• Předběžné kontroly v několika vrstvách podniku: pro v oblasti lidské práce, která se provádí na základě analýzy pracovních kvalit zaměstnanců, které jsou povinny obladat- dál materiální sféře, jehož v oblasti financí.
• Aktuální kontrola, který je realizován v procesu přímé práce;
• Konečná kontrola, která se provádí po dokončení všech prací v podniku.

Typy provozní kontroly

Provozní řízení je dvou typů - vnitřní a vnější. Je důležité poznamenat, že předmětem externí kontroly jsou podmínky a plnění povinností uzavřených ve zvláštní dohodě. A předmětem vnitřní kontroly je podmínka rozvoje výrobního procesu v souladu se stanoveným plánem a zajištění potřebných zdrojů pro produktivní plnění zadaných úkolů.

Je důležité poznamenat, že provozní účetnictví je poněkud účetní. Ale má jeden důležitý rozdíl. Koneckonců účetnictví zahrnuje pouze transakce, které byly v minulosti, a operace znamená budoucí operace.

Plán operativního řízení - co to je?

Plán provozní kontroly je soubor specifických informací týkajících se práce a její účinnosti v podnicích. Je třeba poznamenat, že oddělení operační kontroly a účetnictví odpovídá za provádění plánu.

Základem operačního plánu jsou současné prognózy a různé dokumenty, které předpovídají další vývoj událostí v podniku.

Postup analýzy operační kontroly

Prvkem analýzy provozní kontroly, jakož i jakoukoli jinou, je srovnání ukazatelů s předchozími, identifikace chyb, výpočet potřebné redistribuce.

Analýza provozní kontroly by měla být zaměřena na:

• Zjišťování a zobecnění příčin nedodržování norem pracovního práva, ochrany práce atd.
• Organizace odstranění zjištěných odchylek od požadované normy.
• Zlepšení pracovních podmínek.

Analýza může být pěti typů: operační, měsíční, čtvrtletní, pololetní a roční. Provozní analýza zohledňuje údaje o kontrolách, určuje povahu porušení a srovnává je s předchozími prohlídkami. Je důležité si uvědomit, že v operační analýze existuje zpravidla potenciální nebezpečí. Co se týče ostatních druhy analýz, pak jsou prováděny po uplynutí měsíce, roku, čtvrtletí, půl roku. Tyto analýzy porovnávají úspěchy společnosti, nedostatky a podobně.

Existuje také analýza odchylek. Odchylky jsou odchylky od plánovaného cíle ve výrobním procesu. Takové odchylky směřují k problémové oblasti v podniku. Odchylky mohou vzniknout v podniku z několika důvodů: jsou to nedostatky v plánování a samotné výrobě, stejně jako v organizaci.

Provozní řízení

Provozní řízení výroby se provádí v rámci pečlivého sledování průběhu výrobního procesu. Řízení tohoto procesu probíhá nepřetržitě.

Provozní řízení funguje na základě určitých jasných pravidel:

• Správné rozložení práce.
• Jasné zpracování a shromažďování informací o procesu přímé výroby.
• Denní analýza provozní kontroly.
• Rozhodování o odstranění porušení v požadovaném čase.

Požadavky na provozní řízení

Provozní řízení musí splňovat určité konkrétní požadavky. Jedná se o:

1. Flexibilita a rychlá odezva na jakékoli odchylky od normy.
2. Vědecká platnost všech plánů.
3. Ekonomické.
4. Jednoduché metody řešení problémů.
5. Účinnost práce.
6. Vývoj plánů a jejich realizace.
7. Rozvoj úkolů pro tento den.
8. Poskytování pracovních nástrojů.
9. Zajistěte jasné plánování a provozní kontrolu.

Kontrola provozní kontroly by měla být nepřetržitá, což znamená, že je potřeba ovládat každý den.

Dispečink

Je důležité poznamenat, že provozní kontrola v podniku může být také nazývána dispečinkem, jehož proces zahrnuje následující:

• Předvídat budoucí potřeby zboží vyrobeného podnikem.
• Definice poptávky na zboží v různých ročních obdobích roku.
• Tvorba plánů výroby a prodeje výrobků.
• Vytvořte grafy kalendáře.
• Kontrola provádění plánů.
• Detekce odchylek od plánů.
• Rychlá rozhodnutí o odstranění a zabránění různých odchylek od přiřazených norem.
• Analýza důvodů odchylek od norem.
• Vývoj metod pro odstranění odchylek od norem.
• Řízení provozního řízení.

Význam provozní kontroly v podnicích

Vzniká otázka: proč je kontrola kontroly tak důležitá? Odpověď je velmi jednoduchá. Kontrolní funkce pro podnik vzniká při vyvíjení přímo zaměřit na problém a strukturu organizace podniku. Pokud je řízení pro úspěšné fungování určitého podniku důležité, je nutné provést operační kontrolu. Vzhledem k tomu, všichni víme, že bez řídící přichází chaos a nepořádek, pak se to stane se nemožné, aby odborové činnosti určitých oblastech, skupin divizí. Provozní kontrola je důležitým článkem v každé organizaci.