Formální a neformální vůdci v týmu, skupině, organizaci

Pokud jde o nějaký tým - skupinu studentů na univerzitě nebo zaměstnance na pracovišti, vždy je pověřena osoba pověřená řízením. Může to být starší, vedoucí manažer, ten, kdo je zodpovědný za všechny a určuje směr procesu. Tato osoba je formální vůdce, tedy oficiálně pověřený. Je však takový vůdce vždy reálný - ne ten, kdo by měl vést, ale ten, za koho rádi přijdou? Jak je určen neformální vůdce, jaké vlastnosti má? Pojďme si o tom promluvit v tomto článku.

Vedení a organizace

Zapamatujte si sebe jako dítě. Hrajete si s kolegy na ulici, intuitivně jste věděli, kdo iniciátor vaší zábavy a žertí. Tato osoba nemusí být mezi ostatními dětmi nejjasnější, ale všichni v této společnosti si uvědomili, že je ideologickým inspiračním a organizátorem a v některých ohledech se ho pokoušeli napodobit. Jedná se o příklad toho, kdo je neformálním vůdcem - člověkem, který nepotřebuje nominální tituly, ale kdo může úspěšně organizovat, řídit a dokončit proces a kdo znal a dovedně využívá kvality ostatních členů týmu.

Nominální a reálné řízení

Počínaje dospívání lidé čelí jinému typu vedení - nominálnímu. Neformální vůdce ve skupině nevyžaduje volby, kolektivně intuitivně ví a cítí, že tato osoba bude vést všechny. Formální vůdce je zvolen. Ve školách a vysokých školách je to starší - student, což je vazba mezi učitelem a studenty. V pracovním kolektivu, skupině pracovníků, kteří jsou na svých pozicích rovní, hlava také nejčastěji volí "senior", který nastavuje vektor práce a dává možnost zpětné vazby na pracovní proces. Jaké vlastnosti má mít oficiální vůdce a proč je pravděpodobné, že formální a neformální vůdce nemůže být zastoupen toutéž osobou?

Rozdíl mezi nominálním a skutečným vedením

Abychom pochopili, proč se skuteční vůdci zřídka nacházejí na vedoucích pozicích, musíme pochopit, jaké vlastnosti oceňují ti, kteří jmenují formálního vůdce kolektivu. Proto je především odpovědnost a přesnost - formální organizátor musí jasně "ve formě a v čase" odpovědět úřadům o práci, výsledcích práce. Tato osoba je často kariérista, a to ho neskrývá, a úřady, vidí tuto ambici, že postupuje přes řad a je tedy snaha využít. Formální vůdce nemůže být člověk z nejvyšších morálních zásad - ve snaze o své vlastní cíle, je někdy nutné informovat oficiální orgány o akcích spolupracovníků, zpráva o tom, co se děje uvnitř týmu. Navíc formální vůdce, využívající své postavení, může prokázat svou výhodu ve svém postavení před svými kolegy. Jaké jsou vlastnosti neformálního vůdce?

Jaké jsou rysy skutečného vůdce?

Nejlepší je představit si neformální vůdce se zaměřením na vlastnosti zavodily v dětském týmu. Děti se chovají mnohem přirozeněji než dospělí, protože ještě nejsou vázány žádnými závazky. Například, osoba může být vlastníkem vynikající vedoucí kvality, ale potlačit je kvůli okolnostem (finančním či jiným). Děti nehledají po ničem, hrají jen pro zábavu.

Nezapomeňte, kdo vedl váš "gang", když jste hrál dítě se svými vrstevníky? Tento člověk nemusí mít jasnou fyzickou výhodu, ale měl své vnitřní jádro. Vůdce se nikomu přizpůsobí, je sám a jde jen na své vlastní přesvědčení. Tento typ lidí nikdy napodobuje chování druhých a bez ohledu na to, jak se jim líbí, nebudou napodobovat. Jeho hodnota je v jeho přirozenosti. Vedoucí má svůj vlastní jasný systém hodnot, který se nezmění na místě. Získává důvěru kvůli své důslednosti a konzistenci v rozhodnutích, které dělá.

Neformální vůdce také nepotřebuje následovníky, nebude kolem sebe vytvářet kruh imitátorů. Nabízí myšlenky, ale pokud kolektiv nepovažuje za nutné je realizovat, nebude se pokoušet žádat. Zapamatujte si dětství: je nepravděpodobné, že vůdce vaší společnosti přesvědčil každého, aby hrál v této nebo té hře. Pokud něco nabídl a ostatní odmítli, prostě to změnil.

Vedení v dospělém světě

Holistický vůdce v dětství může přestat být tak, že vyspěl. Vzhledem k tomu, že žijeme ve společnosti, musíme se přizpůsobit okolnostem a někdy se stát "krkem" svým vlastním touhům. Osoba se silnými vůdčími schopnostmi však nepřestane mít, i když se situace vyvíjí proti němu. Mezitím role oficiálního a skutečného vůdce jsou tak odlišné, že se velmi často protínají. Skutečný vůdce ve vedoucím postavení je zcela nevýnosný. Takový člověk nebude vždycky poslouchat rozkazy, je nepravděpodobné, že se bude hlásit svým soudrukům a nebude moci hrát "své vlastní" ani pro šéfa, ani pro své kolegy.

Nebo si představte, že vedoucí skupiny ve vzdělávací instituci byl jmenován neformálním vůdcem. Pokud je možnost vynechat přednášky, bude samozřejmě chtít použít neformální vůdce, protože je ideologickým organizátorem a hledá nejúčinnější způsob, jak trávit čas pro sebe a pro tým. Ale pro starší takové rozhodnutí není správné, protože poškozuje výchovný proces.

Existuje tedy odpověď na otázku: "Jaký vůdce je neformální vůdce?". Pro soudruhy a kolegy by snad mohl být lepší a žádoucí manažer, ale to nelze říci s ohledem na nadřazené orgány a výrobní proces. Z tohoto důvodu moudrý vůdce nevolí svého pravého "pravého" vůdce, ale vybírá kandidáta na další důležité kvality.

Když neformální vůdce v týmu je překážkou

Je třeba si uvědomit, že pravý vůdce je nejčastěji revoluční v duši. Miluje svobodu, jeho orgány jsou mu cizí, nemá žádné modly. Nezáleží na tom, co dělá a na jakém postavení pracuje - nejprve poslouchá vnitřní hlas a nikoli potřeby pracovního procesu. Tyto vlastnosti ho mohou hrát neomylně. Představte si, že v týmu je člověk, který neustále sbírá kamarády (a docela úspěšně) přeskočí pár, nechá práci dříve, zajistí "Sabantu". Pokud je tato osoba cenná jako zaměstnanec, pak by mu úřady měly dát samostatnou roli v organizaci. Například tak, aby takové pravomoci, že by bylo pro něj nevýhodné, aby porušil proces práce nebo studia. Pak bude povstalec "utlumen" a bude se moci projevit v jiných sférách.

Úloha neformálního vůdce

Proč potřebujeme neformální vůdce organizace? Tato otázka je poněkud naivní, protože tato osoba je hlavním inspirerem a příkladem pro ostatní. Není to špatné a není dobré - jen tak rozdělí role. Bez neformálního vůdce v týmu nebude nic nenahraditelného, ​​i když je nemožné cítit materiálně. Bez takového "lepidla" se členové organizace budou cítit jako nesouvislý, nesouvisí s jednotkami kolektivu. Pokud ve skupině není žádný neformální vůdce, členové skupiny nemají společný pohybový vektor. Pokud mluvíme o práci, pak bez skutečného vůdce dochází často k obratu zaměstnanců, lidé snadno opouštějí pracovní prostředí v případě dokonce malých problémů. A naopak, neformální vůdce posiluje kolektiv, lidé se cítí téměř rodina. A někdy spěchají pracovat s ne méně potěšení než po domově.