Frederick Taylor. Zakladatel vědecké organizace práce a managementu

Hlavním cílem každého obchodního podniku je zlepšit vlastní výkonnostní parametry. K tomu je třeba zvýšit produktivitu zaměstnanců a snížit zbytečné náklady. Frederick Winslow Taylor identifikoval faktory, které ovlivňují produktivita práce,

Frederick Taylor: Životopis

Budoucí zakladatel vědeckého managementu se narodil v roce 1856 v rodině advokáta v Pensylvánii. Studoval ve Francii a Německu a poté v New Hampshire na Exeter Academy. Zpočátku se Frederick Winslow Taylor chtěl stát právníkem, jako jeho otec. V této specializaci úspěšně absolvoval Harvardskou vysokou školu v roce 1847, ale měl zrakové problémy, které mu brání ve studiu.

Jeho kariéra Frederick Taylor začal jako učeň modeláře, nějaký čas byl strojník, ale ve věku 35 let, byl povýšen na podnikový poradce poté, co úspěšně provedl řadu experimentů v ocelárně v Midvele, a na základě jejich výsledků také cenné podněty k řízení. Tady je šest let odešla z jednoduchého námezdní dělník na hlavního inženýra, paralelně korespondence přijaté technické vzdělání, a poprvé diferencované platy svých zaměstnanců v závislosti na jejich produktivitu.

Profesionální úspěchy

V roce 1890 zakončuje budoucí zakladatel společnosti Taylorism svou inženýrskou kariéru a stává se generálním ředitelem ve společnosti Philadelphia Manufactory Investment Company. Ale za tři roky se rozhodl začít své vlastní podnikání a stal se první v roce historie řízení soukromý konzultant. Souběžně se Frederic Taylor zabýval popularizací vědeckých metod řízení výroby s pomocí svého členství v Americké společnosti mechanických inženýrů, dokud nezřídil organizaci věnovanou výhradně této problematice.

Teoretické pojetí, které mu přinesly světovou popularitu, vědec nastíněný ve třech hlavních dílech:

• "Řízení továrny";
• "Zásady vědeckého řízení";
• "Svědectví před zvláštní komisí Kongresu."

Praktické experimenty

Při práci na ocelárně zkoumal Taylor čas strávený na realizaci jednotlivých výrobních operací. První pokus spočíval v měření klíčových okamžiků řezání prasečího železa. Frederick Taylor dokázal odvodit průměrné standardy produktivity práce, které se pak rozšířily na všechny pracovníky. V důsledku toho se mzda v podniku zvýšila 1,6-násobně díky nárůstu produktivity práce téměř čtyřikrát a racionalizaci výrobního procesu prasat.

Podstatou druhého pokusu, provedeného Taylor, bylo určit nejlepší způsoby, jak vyhovět obrobků na strojích s pravítkem, který byl speciálně vynalezl ním a správnou rychlost řezání. Podnik má desítky tisíc pokusů, které ukázaly, 12 faktory, které ovlivňují konečnou účinnost byly provedeny.

Výzkumné teorie

Vědecké řízení je obecným pojmem pro ty myšlenky, které Taylor předložil s ohledem na teorie a postupy řízení. Jeho metoda zahrnuje krátké opakující se cykly, podrobnou posloupnost úkolů pro každého zaměstnance, sledování realizace stanovených cílů a motivování zaměstnanců prostřednictvím systému věcných odměn. Rozlišený systém používaný dnes ve většině organizací zaplatit a bonusy na výkon jsou postaveny právě na jeho vývoji. Podle hlavních výzkumníků organizační řízení Andrzej Huchinski a David Buchanan, efektivnost, předvídatelnost a řízení výrobního procesu - to je hlavní cíl, který je přičítán Frederick Taylor ke své vědecké řízení.

Vztah osobního a profesního života

Vzhledem k tomu, že poptávka po práci byla snížena v důsledku praktického vývoje, které se zkoumalo, se zarmucení pracovníci dokonce pokoušeli zabít vědce. Zpočátku se s ním setkali i velcí podnikatelé a v Kongresu Spojených států amerických byla vytvořena zvláštní komise, která studovala své zjištění.

Od roku 1895 se Taylor plně věnuje výzkumu vědecké organizace. Časem dospěl k závěru, že blahobyt podniku je možný pouze v případě, že existují příznivé podmínky pro každého zaměstnance. Vědec zemřel ve věku 59 let z pneumonie, zanechal závěry, které dnes inspirují badatele a podnikatele.

Frederick Taylor: principy řízení

Vědecký systém řízení je založen na třech pilířích „:“ standardizaci pracovních procesů, systematický výběr a školení personálu, peněžní motivace jako odměnu za dobrý výkon. Hlavním důvodem neúčinnosti Taylor je nedokonalost pobídek k povzbuzení zaměstnanců, a proto by jim moderní podnikatel měl věnovat pozornost.

Základ systému vyvinutého vědcem organizace práce existují 4 principy:

• Věnujte pozornost jednotlivým komponentům výrobního procesu při vytváření zákonů a vzorců pro jejich efektivní provedení.
• Pečlivý výběr zaměstnanců, jejich odborná příprava a profesní rozvoj, stejně jako propuštění těch, kteří nejsou schopni porozumět vědeckým postupům řízení.
• Řízení zpětné vazby s pracovníky a konvergence výroby a vědy.
• Rozdělení funkcí mezi zaměstnance a management: první jsou zodpovědní za kvalitu a množství konečného produktu, jiní za vypracování doporučení zlepšit organizaci práce.

Taylor Výše ​​uvedené principy prokázaly správné, protože o sto let později, jsou základem fungování každého podniku, a studium řídicího systému - je jedním z hlavních směrů výzkumu.