Ejayl - co to je?

Stále více cizích slov proniká do našich životů. "Ejayl" nebyla výjimkou. Co to je? Pokud ji charakterizujete stručně, pak ejayl - toto je přístup,

Z historie

V únoru 2001, v horách lyžařské Utah, The Lodge at Snowbird 17 lidí shromážděných pro účely komunikace, zábavy a sportovní lyže Přijďte si vyzkoušet něco unifikovat. Tam byl zpracován manifest edjail. Byli zástupci různých přístupů, kteří chtěli najít na základě dokumentace alternativu k těžkým procesům vývoje softwaru. Na konci setkání bylo zjištěno, že manifest obsahuje 4 hodnoty, 12 principů a neexistuje žádná praxe.

Podstata přístupu

Tento přístup je typický především pro IT průmysl. Klasický přístup předpokládá, že schválený plán pro vytvoření produktu se nemůže změnit ani zastavit, dokud nebude vytvořen.

Základem tohoto přístupu je klasickým příkladem řízení jakosti výrobků používaných na rostliny Toyota, jsou ve všech učebnic na toto téma, kde může každý zaměstnanec zastavit produkci s ohledem na zpřístupnění návrh racionalizace nebo vyhýbání se manželství.

V mnoha společnostech projektoví pracovníci pracují v různých odděleních a často se dostávají do konfliktu, což nevede k pozitivním výsledkům při vývoji produktu.

Technologie ejayl umožňuje zapojit všechny vývojáře softwarového produktu, zatímco všichni zaměstnanci si zachovávají své vlastní funkce. Aplikace tohoto přístupu sbírá kolektivní zaměstnanci, že pracují v zájmu společného cíle, kterým je vytvořit pro své zákazníky vysoce kvalitní produkt IT.

Při využívání tohoto přístupu je třeba vytvořit tým lidí s podobnými názory, kteří mohou pracovat efektivně a konkurenčně za tržních podmínek.

Přichází k tradiční obchodní ejayl

Tradiční společnosti, které se zabývají podnikáním, začínají přistupovat k tomuto přístupu. Typickým příkladem je zavedení ejayly ve společnosti Sberbank. Podle Grefu je Sberbank 0,1 části IT trhu v Rusku. Říká, že vytvořili největší IT infrastrukturu na světě, ale uvědomili si, že nejsou konkurenční. Podle něj nemají dnes ti, kteří zvládnou dnes ejayl, konkurenční soutěž. Chcete-li implementovat systém ejayl ve firmě, musíte nejprve změnit sebe.

Dnes banky nemají rozvinutou strukturu inovací, což je typičtější mikrofinančních institucí, jehož podstatou je to, že rozdávají peníze za bláznivé zájem a zisk je mnohem vyšší než u bank. Tyto organizace jsou velmi flexibilní, mohou transformovat jejich podnikání, aby se zdarma výklenek na nových trzích, a může vytlačit klasické banky.

Tento přístup je typický pro jiné obchodní oblasti. Takže mobilní operátoři začali pracovat s platebními systémy, Airbnb změnil přístup k hotelům v turistickém průmyslu, Uber udělal totéž v oblasti osobní dopravy.

Flexibilní řízení v ejaylu

Kaskádový přístup zahrnuje plánování po dobu nejméně jednoho roku. To se mění při použití metody ejayl. Co to dává? Při tradičním přístupu může každá dynamika vést k paralýze projektu. Při použití metodiky ejayl je vybudována infrastruktura, která pružně reaguje na měnící se požadavky a požadavky klientů v procesu vývoje. Flexibilní plánování by mělo být doprovázeno porozuměním a analýzou všech obchodních procesů organizace. Flexibilní řízení by mělo být doprovázeno schopností rozvíjet, upřesňovat a přizpůsobovat se zvláštnostem konkrétní společnosti.

Existuje ejayl manifest, který je ve své podstatě soubor pravidel určených k usnadnění orientace v metodách pružného řízení.

Tento přístup má minimalizovat rizika a zvýšit zisky, zatímco životní podmínky se liší od stabilních. Často je nutné pracovat v krizi, přesto by se člověk měl snažit upozornit na rizika na nulu a zisk by měl mít tendenci k nekonečnu.

Manifest přístupu

Existují tři hlavní principy ejaylu, které byly původně nazývány hodnotami:

1. Je třeba pracovat s lidmi, je třeba hledat, vzdělávat a řídit talenty.
2. Musí existovat dobře strukturovaný soubor obchodní komunikace s partnerskými společnostmi a klienty.
3. Mělo by být zavedeno dynamické řízení. Co je to v ejayle? S ohledem na zvažovaný přístup to znamená, že je třeba být mobilní v měnícím se prostředí.

Ve vztahu k softwaru byla zpočátku další hodnota: důležitější než rozsáhlá dokumentace, funkční software.

Zásady

V roce 2001 bylo 12 principů ejayly:

1. Hlavní prioritou je spokojenost zákazníků prostřednictvím dodávání funkčního softwaru.
2. Dynamika by měla být sledována ve všech fázích vývoje softwaru.
3. Upřednostněte krátké intervaly dodávek pro funkční software.
4. Vývojáři a zákazníci by měli být ve stejném týmu během doby trvání projektu.
5. Projekty by měly být vytvořeny kolem motivovaných lidí, kteří potřebují poskytnout prostředí, podporu a důvěru.
6. Nejúčinnějším způsobem komunikace informací je přímá komunikace.
7. Hlavním měřítkem pokroku je funkční software.
8. Flexibilní procesy musí být prováděny se stejnou rychlostí.
9. Zvláštní pozornost by měla být věnována dobrému designu a technické špičce.
10. Maximalizaci práce lze provést pomocí jednoduchosti.
11. Nejlepší vlastnosti softwaru vytvářejí týmy, které se samy organizují.
12. Pravidelně musí týmy zvýšit efektivitu a pravidelně zlepšovat pracovní postup.

Vlastnosti přístupu

Režim ejayl znamená možnost věnovat zvláštní pozornost formování týmů, provádění práce ne na dlouhou dobu, ale z krátké perspektivy. Pomocí této metodiky je poskytován systém zpětné vazby, který umožňuje provádět úpravy velmi rychle.

V důsledku tohoto přístupu se zlepšuje vnitropodniková komunikace, počet konfliktů v organizaci se snižuje, zvyšuje se efektivita implementace projektu.

Dříve, analytik listinu napsal a žádal, aby následovat vzor nastavený jimi. Dokumenty, které uplynulo od oddělení k oddělení, z každé z nich se vrátil k analytika s některými náměty a připomínky, a poté přeneseny do následujících oddělení a tak dále. D. dostane více komunikaci, ale hlavně na papíře. Výsledkem bylo, že vývojáři se neustále pozdě, testery dovoleno spoustu chyb.

Metodika ejaylu věří, že interakce lidí je důležitější než procesy a dokumentace. Zde se předpokládá, že analytik bude provádět setkání, kde se hovoří o nových funkcích jsou zavedeny a kde testeři a vývojáři budou prezentovat své připomínky a návrhy. Zde identifikujeme odborníky, kteří jsou schopni poskytnout efektivní rady ohledně testování a implementace. Poté analytik napíše podrobnou dokumentaci a rychle se obrátí na zákazníka, aby vyjasnil požadavky. Ve stejné době, vývojáři mohou čerpat paralelní setkání, kde mohou diskutovat o tom, jak ovlivnit novou funkci na funkční software a testeři mohou zhodnotit, které vyžadují úpravy. Tímto způsobem vytvoří tým společnou vizi. Podrobnosti budou provedeny s dokumentací, jejíž kvalita bude vysoká, protože byla poskytnuta zpětná vazba.

Edjail technologie ve vzdělávání

Zpočátku tvořil jako Agile metodiky projektového řízení s ohledem na vývoj softwaru. Avšak prohlášení německé Gref o Agile v spořitelny, tedy ta část, kde se říká, že každý by měl stát Agile povoleno používat tuto zpočátku vysoce specializovaný přístup a učit se, a pro ekonomiku jako celek.

Ve škole musí student obdržet znalosti relevantní v době jeho vzdělání. V procesu vzdělávání by se měly účastnit nejen učitelé a rodiče, ale i samotné dítě. Dosáhněte toho týmová práce je to možné pomocí zavedení ejayly do vzdělání.

Zavedení flexibilního řízení ve škole umožní, aby se stalo inovačním centrem. Myšlenka používání principu ejayly ve vzdělání byla nejvíce rozšířená na Západě. Tato technologie by měla být implementována zespoda, pouze v tomto případě jsou možné globální transformace vzdělávacího systému.

V případě amerických učitelé uznávají, že vzdělávací systém se zastavil v důsledku skutečnosti, že existuje vhodná metodika, která by umožnila, aby i nadále dynamicky rozvíjet. S. Peha tvrdí, takovou metodologii existuje a nazývá se ejayl.

Jeho základem jsou lidé, dynamika a výcvik, takže tento přístup může být realizován ve škole. Manifest ejayl se týká vývoje softwaru, ale jeho analýzou můžeme říci, že je univerzální, což mu umožňuje aplikovat na vzdělávací systém. Státní vzdělávací systém má řadu priorit, které jsou navzájem v rozporu.

Zaměstnanci školy mohou být srovnáni s manažery středního stupně, které jsou pod tlakem dolů a shora. Při dodržování principů ejayly se rozhodnutí pedagogů stávají vyrovnanějšími.

V moderních podmínkách je škola vnímána společností, jejíž životní činnost je spojena s implementací řady pravidel. Proto jsou potřeby jednotlivce ve škole sekundární. V první řadě jsou nástroje a procesy.

Správa vzdělávacích institucí nebere v úvahu lidský faktor, pomocí zdokumentovaný přístup k rozdělení dostupných zdrojů, vedení školy, přijetí osudu dětí výroby, řízení mezilidských vztahů.

Aplikace ejaylova režimu ve škole umožňuje zavedení osobně zaměřeného přístupu, zaměřeného především na rozvoj organizace, což nám umožňuje zvýšit úroveň organizační disciplíny.

V moderních školách jsou důležité metody, didaktický materiál a to, co studenti naučí, je druhotné. Vzdělávání končí v naší zemi předáním USE, v Americe - závěrečné zkoušky. Všichni účastníci jsou přizpůsobeni na stejnou velikost, jsou vyškoleni pro testy, skutečný cíl výuky není dosažen.

Nikdo neodmítá skutečnost, že studenti potřebují vysoké známky, ale zvládnutí materiálu se vylepšuje tvůrčím přístupem k procesu učení a zohledňuje individuální charakteristiky studentů. Zákazníci vzdělávacího systému v moderních školách jsou považováni za vyšší organizace, ačkoli skutečnými zákazníky by měli být děti a jejich rodiče.

Ve školách dochází k neustálým kompromisům, vyjednávám, ale neexistuje žádná skutečná spolupráce, která se předpokládá při použití přístupu ejayle. Co to dává? Různá rozhodnutí jsou učiněna některými výbory, myšlenky většiny jsou prováděny, vůle menšiny je potlačena. Dosáhne se tedy kompromisu, ale je to nejhorší možný způsob.

Výstavba vzdělávacího systému je dlouhodobě nezměněna. Řízení ve vzdělávacím systému se snaží posílit pomocí stále podrobnějšího plánování.

Plánovat znamená pokusit se předpovědět budoucnost, ale nedává vám to možnost ovlivnit. Proto ve většině případů to vede k zbytečnému zbytečnému času a projekty, které jsou koncipovány špičkovými manažery vzdělávání, postupně selhávají.

Správnou reakcí na dynamiku je rychlé manévrování, které se předpokládá v metodologii ejaylu.

Principy ejaylu ve vzdělání jsou stejné jako u vývojářů softwaru, s prvky, které jsou důležité pro učení:

1. Rozumná školení pro uspokojení potřeb studentů a jejich rodin je nejvyšší prioritou.
2. Rozumné školení by mělo být prováděno v krátkých, ale častých cyklech.
3. Pracovníci školy, studenti a jejich rodiče by měli spolupracovat, smysluplné vzdělávání by mělo být přístupné všem.
4. Studijní projekt by měl být vytvořen motivovanými odborníky, jejichž práce je nutné vytvořit vhodné podmínky.
5. Hlavním ukazatelem pokroku je asimilace materiálu, a ne jen jeho memorování, tzv. Smysluplné učení.
6. Rytmus tréninku by měl být udržován neustále.
7. Flexibilita vzdělávacího projektu by měla být podporována díky pečlivé pozornosti ke kvalitě designu a technické špičce.

Zbytek principů zní stejně jako vývojáři softwaru.

Koučování

Koučování je proces založený na principech partnerství s cílem stimulovat kreativitu a přemýšlení zákazníků o maximálním možném odhalení jejich profesionálního a osobního potenciálu.

Co je ejayl koučování? Obsah tohoto konceptu zahrnuje mentoring a mentoring. Procesy zahrnují profesionální koučování a facilitaci (styl řízení, který nepřekračuje sebeorganizaci řízeného systému). Navíc koučování ejjal zahrnuje různé typy dovedností: obchodní, technické dovednosti a zvládnutí transformace. To zahrnuje ejayl a Lean praxi (štíhlá výroba).

Na závěr

Co je ejayl? Tento přístup, původně zaměřený na efektivní dokončení procesů vytváření softwaru prostřednictvím vytváření týmů bez konfliktu. Později se tento přístup začal přenášet na společnosti a na určité procesy, zejména na vzdělávání. Při implementaci metod ejayl je kladen přímý důraz na komunikaci mezi vývojáři a zákazníky. Při použití těchto metod se snižuje intenzita používání dokumentace.