Projektová organizace práce - rysy, popis a požadavky

K úspěšnému budování budov, nákupních a sportovních komplexů, různých druhů konstrukcí je zpočátku zpracována projektová dokumentace, která pomáhá organizovat demontáž starých nouzových budov a stavby. Projektová dokumentace může být rozdělena do dvou hlavních typů:

1. Projekt organizace stavebních prací (ERP).
2. Projekt výrobní práce (PPR).

Jaký je projekt pro organizaci práce?

Formoval projektová dokumentace na progresivní řešení s ohledem na inovace v oblasti speciálních strojů, stavebních materiálů a technologií pro opravy a stavební práce. Teprve po dobře organizovaném projektu organizace stavby může dodavatel postavit budovy a všechny druhy staveb. Taková dokumentace je vypracována v souladu se stávajícím regulačním rámcem.

Hlavním cílem formování projektu před výstavbou organizace práce je optimalizace realizace různých typů opravárenských a instalačních prací s ohledem na specifika stavby. Díky dobře napsanému projektu je možné snížit výrobní náklady několikanásobně, výrazně snížit dočasné ztráty při přípravě a realizaci stavebních prací. Navíc takový projekt umožňuje:

• vytváření bezpečných pracovních podmínek pro stavební týmy;
• maximalizovat mechanizaci procesů a efektivně využívat stroje, zařízení a stavební vybavení;
• úplně likvidovat stavební odpad bez poškození životního prostředí;
• zkrátit dobu demontáže a konstrukčních cyklů.

Typy ERP, v závislosti na složitosti

Projekt organizace práce provádí odborníci z různých oblastí výstavby. Vybraní odborníci a organizace pro výpočty jsou přezkoumány a schváleny hlavním inženýrem. V závislosti na stupni složitosti je POR rozdělen:

• jednoduché (projekty jsou prováděny pouze jedním týmem odborníků nebo jedním odborníkem);
• střední (ve formování ERP se jednalo o 2-3 specializované týmy odborníků nebo jednotlivé pro-arabské oblasti);
• komplexní (různé volumetrické výpočty jsou prováděny specializovanými projekčními organizacemi za účasti subdodavatelů).

Poměrně populární volbou pro ERP je bezplatná projektová organizace práce (SPOR). Dokumentace je vypracována pro roční stavební program pro stavební organizace. Projekt popisuje načasování a postupnost práce v konkrétním zařízení. Dále obsahuje dokumentace o pohybu stavebních týmů a důležitých zdrojích.

Pořadí vývoje

Pro vytvoření kompetentního a správného projektu pro organizaci stavby a projekt na výrobu děl stojí za to sledovat určitou posloupnost akcí během vývoje dokumentace. Pořadí vývoje a schválení:

1. Sběr, analýza a systematizace počátečních dat (v první fázi je určeno označení, umístění, stavební materiály, termín dokončení prací a celková stavba budovy).
2. Globální konstrukční proces je roztříděn do menších typů prací, instalace základů, zastřešení, některých dokončovacích prací.
3. Studium a vývoj prvků malých technologických procesů, jmenovitě definice stavebních prací, materiálů, částí budovy, kde bude práce vykonávána.
4. Každý stavební proces je rozebrán do menších technologických prací.
5. Výběr speciálních zařízení, vybavení, zařízení a mechanismů.
6. Provádí se propojení všech technologických procesů, lidských zdrojů a materiálové základny.
7. Ukazují se ukazatele efektivity, soukromé a hlavní technické a ekonomické ukazatele (počáteční náklady, trvání stavebních prací, intenzita práce, míra přetížení mechanismů apod.).
8. Vytvoření konečné verze projektu pro organizaci a výrobu děl a jeho jednotlivých částí.

Struktura

Stavební projekt se skládá ze dvou hlavních částí:

1. Textové informace vyzdvihují seznam úkolů a prací, odhalují podstatu metod a metod stavebních opatření, bezpečnosti práce apod. Textové bloky umožňují vytvořit správný stupeň prakticky všech procesů.
2. Grafické údaje jsou mapové schéma, plány a další vizuální informace o vlastnostech země, komunikaci, inženýrských sítích a stavebních pracích.

Za důležitý prvek tvorby ERP je považován vývoj kalendářního plánu pro realizaci stavebních prací speciálně vybranou organizací, časový plán pohybu strojů a mechanismů, konstrukční posádky. Specialisté projektových organizací doporučují, aby byly tyto plány upraveny čtvrtletně.

POR konstrukční prvky

Tvorba odborníků je komplexní práce, v každé fázi, kdy by mělo být organizováno kompetentní plánování montáže a demontáže. Díky tomu je možné optimalizovat metody řešení výrobních problémů. Při vývoji organizace organizace práce se berou v úvahu důležité faktory:

• charakteristické rysy krajiny stavby;
• povaha klimatické zóny;
• specificita zavádění technologických procesů;
• přilákání vybavení se speciálním vybavením pro rychlé dokončení práce;
• odpad, který se tvoří po demontážní práce;
• Umístění komunikačních a inženýrských sítí, které leží v budově nebo v jeho blízkosti.

Co potřebujete k vytvoření ERP

Pro vytvoření správné dokumentace pracují specialisté organizace na projektu a poskytují veškerá potřebná data. Patří sem:

• hlavní dokument, který potvrzuje vztah mezi zákazníkem a dodavatelem, např. smlouva o kapitálová výstavba;
• potvrzení základu pro financování a připočtení stavby;
• projektová a odhadová dokumentace;
• údaje o objemu a načasování dodání stavebních materiálů;
• základní údaje o vlastnostech stavebních materiálů;
• informace o speciálních zařízeních, nákladních automobilech a zařízeních;
• údaje o pracovních zdrojích.

Organizace projektů mohou navíc požadovat dodatečnou dokumentaci, jejíž informace nejsou zakázány.

Vzhledem k tomu, jaké prostředky se platí za POR

Projekt organizace děl se provádí na základě objednávky generálního návrháře nebo projekční organizace. Vyplatí se pro vývoj ERP a tvorbu jiné pracovní dokumentace výlučně zákazníkem.

Demontáž projektu

Dnes se demontáž považuje za běžný druh práce, který je pro tyto účely nezbytný:

• čištění území pro výstavbu nových staveb a budov;
• demolice budov, které jsou v nouzovém stavu;
• demontáž komunikace a nástrojů.

Projekt organizace demontážních prací obsahuje tyto základní informace:

• zdůvodnění demolice nebo demontáže;
• technologické schémata logické analýzy budovy nebo demontáže komunikací;
• Výpočet a kreslení rozměrů oblasti rozpadu, kterou lze vytvořit;
• Argument nebezpečných zón v závislosti na zvolené metodě demontáže.

Vypracování takové dokumentace je nezbytné k zajištění bezpečnosti práce a správného využití stavebního odpadu a projekt zajišťuje ochranu životního prostředí. Stejně jako standardní projektové dokumenty obsahuje standardní návrh demontážních prací:

• grafická část (technologické schémata - mapy, výkresy ochranných konstrukcí, podrobný plán pozemku);
• textová část (popis vybraných možností demontáže, kalkulace, vysvětlení rozhodnutí o odstranění a využití stavebního odpadu, zdůvodnění důvodů demontáže staveb).

Dokumentace pro demolici staveb

Tento typ dokumentace byl vyvinut pro zajištění bezpečnosti stavebních posádek. Projekt organizace demoličních prací různých variant budov umožňuje zachránit blízké objekty, stejně jako flóru a faunu. Tato dokumentace vysvětluje způsoby recyklace stavebních nečistot, které se při demontáži hromadí.

Pro vypracování projektu demolice budou v projektové dokumentaci požadovány následující dokumenty:

• hlavní plán;
• technické zadání;
• Popis rozpočtu přiděleného na demolici budovy;
• systému dopravní infrastruktury v oblasti;
• plán umístění investičního projektu výstavby, který musí být zničen;
• Seznam vybavení a speciálních zařízení požadovaných pro demontáž;
• seznam míst pro recyklaci různých odpadků, které se nacházejí nedaleko od zbouraného objektu.

Výhody uplatnění na odborníky

Díky pověření vývoje projektové dokumentace odborníkům s dlouholetými úspěšnými praxemi je možné vytvořit přesnou a kompetentní dokumentaci. Projektanti budou schopni nezávisle provádět měření a všechny technické sankce.

Požadavky na přípravu dokumentace

V procesu vývoje modelových projektů pro organizaci výstavby, demolice nebo demolice budov musí být splněny všechny požadavky na projekt a stavbu. Projektová dokumentace by měla obsahovat dostatečné podrobnosti a vysvětlení přijatých rozhodnutí. Důležitou součástí projektů je sestavení odhadované hodnoty, která musí být vypočítána důkladně a bez chyb. Kompilace ERP a PPP vyžaduje znalost moderních metod ekonomické a matematické analýzy.

Díky vypracování projektů organizace děl je možné vidět úplný obraz budoucího procesu výstavby. Při navrhování ERP a HRD mohou odborníci provést potřebné úpravy, které umožňují zdokonalit dokumentaci a proces demontáže a konstrukce.